“离座9分钟，得不偿失和同事说话4分钟”“延后8分钟打开电脑”“看手机，样管业提前4分钟走开工位”……此前，理企南京一企业将上述问题定性为“严重违纪”，得不偿失开除了涉事员工，样管业并与其对簿公堂。理企

近日，得不偿失南京市中级人民法院对该起劳动争议案作出二审判决，样管业认为本案中，理企监控视频显示的得不偿失行为，继续时间短、样管业频次低，理企未达“严重违纪”程度，得不偿失公司凭监控片段“突袭式”开除员工属于违法，样管业判令公司支付赔偿金10.8万元。理企

工位不是“牢笼”。这起案例之所以引发关注，折射出的正是部分企业管理方式与员工劳动权益保障方面的问题。南京这家企业的行为，明显违背常识和人情。这些过于严苛、毫无人文关心的管理规则，显然缺乏合理性，且处罚措施、定性标准显失公平，在仲裁和诉讼中很难获得拥护。正如本案二审法官在判决后表示，技术能记录外在行为，却无法评判主观动机。通过不间断监控，把员工“锁死”在工位上，这种极端方式既不现实，也绝不会获得法律的拥护。

值得注意的是，这并非个例。一些企业对员工管理趋近于“360度无死角”，有的以摄像头对员工行为进行全天候实时监控，有的对员工如厕时间以分钟为单位设置上限；一些管理者还越过了员工私人生活的边界，侵蚀其私人空间。凡此种种，管理上的异化，对劳动者权益的无视，对劳动者个人的蔑视，最终会引起员工的反驳和反制，让企业陷入更大的危机之中，最终得不偿失。

轻质效、重形式，轻服务、重管控，轻人文、重层级，一些企业在管理方式上只关注员工的外在行为，而不注重激发员工的主观能动性，把员工视为可替代的“低值易耗品”，罕有“投资于人”的想法，严重背离管理初衷。这种企业文化只会诱发反噬效应、激化矛盾，造成“双输”局面。

企业的管理应以人为本，以提升效益为目标。良好的企业管理，不是对员工进行家长式的“管教”，而应当营造轻松快乐的工作氛围来激发员工主动性；不是将员工当作生产工具，而是给予劳动者充分的尊重与关心；不是通过严苛的规定彰显管理者的威严，而是通过制度建设为员工提供顺畅合理的成长路径。

这起案例不仅暴露了企业管理方式上的弊病，也展现了对员工挥舞的职场“大棒”有多可怕。劳动者权益的呵护，需要企业在严格遵守相关法律法规的基础上，摒弃苛刻的监管和任性的处罚，回归管理的初衷，以实绩为导向，兼有人文关心，制定科学有效的管理制度，坚持严管厚爱，尊重劳动者的基本权利与合理诉求。有关部门也应担负起相应责任，纠正企业管理中的错误做法，呵护劳动者权益，让劳动者从一些企业打造的“牢笼”中解脱出来。

策划：孙溪 左潇

海报：刘珂君 陈泉伊

(责任编辑：知识)